Der er alt for lidt opmærksomhed på lederes arbejdsmiljø og trivsel. Det er på tide at ændre på det!
Selvom ledere, ligesom alle andre, er beskyttet af arbejdsmiljølovgivningen, bliver der sjældent taget konkrete strategiske skridt for at forbedre deres trivsel og psykiske arbejdsmiljø. Dette er på trods af, at lederrollen i dag ofte indebærer arbejde under højrisikoforhold med mange belastende faktorer.
Ledere bliver ofte set som en funktion snarere end som mennesker, måske endda som en multifunktion, der forventes at løse både trivsel og resultatskabelse i deres omgivelser.
Men ligesom alle andre kan ledere blive overbelastede. Når deres trivsel er under pres, går det ud over deres energi og handlekraft, hvilket påvirker både organisationens resultater og liv – ikke kun ledernes egne, men også medarbejdernes.
Ledertrivsel kan ikke opnås alene af den enkelte leder. Det er i fællesskabet, når vi passer på hinanden, at vi for alvor kan forebygge belastninger i arbejdslivet. Dette gælder især for ledere, der ofte er vant til at skulle klare meget på egen hånd, både for og med andre.
Med afsæt i forskning og mange års ledelseserfaring giver bogens forfattere et sprog og en retning til at arbejde strategisk med ledertrivsel – til gavn for alle.
